7 月9至10日，球盟会登录入口召开了2021年战略研讨会。会议以“强化战略动态监管，聚力核心技术攻关，加快主营业务规模发展，努力实现高质量发展新突破”为主题，公司领导班子成员、部门负责人、控股公司总经理等共计26人参加会议 。

会上，总经理陈静作了《球盟会网页登录战略复盘及2022-2024年滚动发展战略》报告，对公司2020年以来的经营情况和战略执行情况进行了全面复盘，查找并深入分析了存在的主要问题，详细阐述了2022-2024年公司发展战略规划。公司市场营销、生产制造、研发质量分管领导及唯实公司、科美公司负责人围绕公司战略规划，分别作了各单元2022-2024年发展规划，对发展目标和重点措施进行了细化分解。

与会人员紧密围绕战略报告，结合工作实际，分组进行了深入和热烈的讨论，各组代表作了小组总结发言。

董事长张永明作了“守初心、担使命，打造行业尖端企业”重要讲话。他指出，战略管理不仅涉及战略的制定和规划，更包含将制定出的战略付诸实施的管理，是一个全过程的、动态的管理。战略复盘的本质是“找到问题、解决问题”，要通过回顾实际经历去发现问题、分析问题并解决问题，从而不断吸取经验教训，将经历转化为经验，推动组织和个人的成长。他强调，球盟会登录入口是一家具有六十多年发展历史的科学仪器设备制造商，作为国家战略科技力量投资兴办的企业，我们始终紧跟国家战略规划，秉持中国科学院办院方针，传承优秀科学院文化，践行“联动创新”纲要，深耕高端科学仪器设备和核心零部件领域，发挥中国隐形冠军研发力量优势，致力于科技创新与产业化，打造行业尖端企业。在我国科技整体水平大幅提升的新阶段，我们要守初心、担使命，抓住新一轮科技革命和产业变革的机遇，乘势而上，大展宏图。同时，也要下大气力解决一些长期存在的难点，要抢占新型举国体制、集中力量办大事的大好机遇，实现战略增长，为高质量发展新突破奠定战略基础。

最后，总经理陈静作了会议总结。她对今年战略管理的创新和会议取得的成效给予了肯定，并对公司战略发展思路进行了再次诠释。她指出，战略不仅指目标的制定和规划，更强调措施的落实和跟踪。转改制二十年来，得益于坚持长期切实有效的战略管理，科仪取得了健康稳健的发展。面对新形势新要求，要积极对接国家“十四五”规划，聚焦电子光学和真空技术，做大做强主营业务，立足新阶段、构建新格局。最后她对管理干部提出要求，要提升开放意识，加大对外技术交流合作，加强产业客户应用研究；要提高政治站位、树立大局观念，从战略高度、集团化角度审视、解决问题，凝聚集团化高质量发展合力；要强化责任担当，坚守初心、勇担使命，做到忠诚、干净、担当，保持战略定力、发扬斗争精神，用实际行动营造风清气正、干事创业的良好生态；要统一思想、凝聚共识，强化战略动态监管，聚力核心技术攻关，加快主营业务规模发展，努力实现高质量发展新突破。